5月8日下午，济煤大学特聘客座教授、华润电力中西大区副总经理史庆勇走进济煤大学课堂，为学员们“传道、授业、解惑”，他从《2018年经济形势展望》到《企业发展的思考》，深厚的理论功底、先进的管理理念、精彩的专业讲解，令学员们耳目一新，赞叹不已。

史庆勇教授从政府部门走进企业工作多年，积累了丰富的管理知识与经验，学术造诣深厚，对经济形势的剖析有其独到的见解。他结合自身的经历和渊博的经济管理理论，引以为豪的介绍了华润的创办、发展、壮大和今天华润集团所取得的辉煌成就。

课堂上，史庆勇教授首先分析了当前的经济形势，通过对国际、国内的经济发展状况的分析，以简明的图例和详实的数据，通过解读政策、行业投资，阐述了经济发展的新趋势以及发展中出现的不平衡不充分的新矛盾，提出了自己独到的见解。经济要发展，就要敢于创新，大胆改革，要从数据中找出经济发展的规律。在经济高速发展的今天、互联网大数据时代，企业只有做实、做强、做大、做好、做精自己的产业，才能基业长青。

在讲解企业发展的思考时，史庆勇教授阐述了六个观点：一、新形势下，企业发展变革的理论依据是协同创造价值，企业的核心就是不断赚钱、不断创造价值。二、企业管理的目的是战略有效落地，就是要聚焦和舍弃，各级经理人都要有经商意识和能力，要考虑能否实现三创：创效、创值、创现。三、企业经营的原则是要搞好分级授权的控制管理。四、企业经营必须以标准化和信息化做支撑，并持续强化提升。五、企业在人员配置上要充分发挥人的主观能动性，坚持“零配员”原则，坚持价值创造导向。六、企业发展要在持续改进、精益求精的管理中寻找新标杆。

最后，史庆勇教授在讲解坚持质量管理的八大原则时，强调要以客户为关注焦点，一切以顾客为中心。充分发挥领导作用，要站在全系统的角度看问题、解决问题，要具有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。注重人才培养，重视企业文化的养成，让全员都参与到质量管理中，充分调动人的积极性。要注重管理过程和方法，将相关的资源和活动作为过程来进行管理，更好的使用资源，缩短循环时间，降低成本。领导决策要基于客观事实，用事实和数据说话，切忌凭感觉、靠经验、“拍脑袋”的工作方法。保持和供方之间的互利关系，密切与供方的长期战略合作，以达到长期的互利共赢。

课程在意犹未尽中结束，校长齐百红对史庆勇教授的精彩授课给予了高度评价和赞赏。他勉励学员们要珍惜这样面对面的授课机会，认真仔细的消化、吸收、理解课堂内容，希望大家要以华润集团为标杆、为典范，不断学习、传承华润的红色精神和优秀的企业文化、精益求精的管理模式与坚定不移的发展之路，结合自身实际，内化于心、外化于行，不忘初心，牢记使命，与企业同发展、共成长。